在華為海洋IT建設項目總結大會上，華為海洋向金蝶頒發銀牌勛章以示對金蝶產品及服務的認可與感謝。歷時5個月，金蝶項目團隊為華海替換一百多個系統，成功完成項目交付。以金蝶云·星空產品為主的金蝶系統，全面地覆蓋了華海的業務場景，項目如期上線。

華為海洋是一家致力于全球海纜通信網絡的建設，為海纜運營商提供高可靠、高性價比的產品技術解決方案和包括項目管理、工程實施于一體的端到端服務的企業。金蝶云·星空工程項目解決方案為華海業務開展提供了怎樣的支撐？當前背景下，金蝶云·星空將如何助力工程項目行業應對新基建？

本篇，我們將為您首次解密，華為海洋認可的金蝶云·星空工程項目行業解決方案，如何助力企業整合各方資源，以合理的邊界進行管理統籌，從容應對新基建的風口。

金蝶云·星空工程項目行業解決方案

 項目定位    為了配合項目管理的有效運轉，準確反應項目執行的實際情況，及時、精確的核算項目財務情況，核算項目盈利狀況和提供項目的會計報告。

 方案特點    將項目管理的日常業務與財務管控相結合，實現項目管理的財務管理與項目管理，在項目執行過程中，同時完成項目財務核算和項目控制,客戶更加關注項目財務管理。

 項目價值    工程項目管理解決方案，是一套基于金蝶云·星空BOS平臺的整合解決方案，以項目為核心打通端到端的業務流程，重點應用于LTC和PTP流程，需要配合星空采購、銷售、庫存、存貨、應收、應付、出納等標準模塊來實現，單獨使用工程項目管理模塊價值不高。

 適用行業    工程項目管理解決方案，適用于系統集成、智慧城市、機電安裝、智慧酒店、通信工程、環境保護、智慧交通、機場建設等行業。

 方案亮點    

· 項目整體管理

1、以實施管理為主線、以合同管理為中心、供應鏈管理為重點，以成本管理為核心，打通研、產、供、銷、服、財一體化價值鏈。

2、基于PMI管理思想，管控項目過程，實現項目財務精細化管理，統一核算口徑和管理維度。

3、以項目為維度實現項目所有業務的前后串聯，實現項目數據的高度共享和復用，實現項目管理與金蝶云·星空的完美融合。

4、實現項目管理業務與財務管控業務的一體化管理，實現業務與財務全面協同，滿足企業對于項目管理業務的需求同時，完成財務核算。

·項目四算管理

1、項目四算，將項目規劃、預算、成本、費用、結算統一的過程，是項目財務管理的核心，項目四算執行情況直接決定項目管理的質量水平的高低，項目四算的管理也是項目管理重點關注和處理的業務。

2、售前概算，將項目技術工作與項目成本測算工作分開，售前技術負責出具技術配置清單，成本由專門部門進行估算，各司其職，最終形成項目的概算。

3、合同預算，數據繼承自項目概算，經過現場勘查和深化設計后，確認合同可執行的預算，控制后續的項目執行的依據。通過合同預算融合各個業務管控，實現采購業務控制、發貨業務控制、資金支付控制、費用報銷控制、分包和服務采購控制，從而達到預算為抓手達到對業務的指導和監控，實現項目運營的精準管理，杜絕項目管理的不規范。

4、過程核算。項目執行過程中，以項目號為維度進行整體業務的核算，實現實時項目收入的確認，項目成本與費用歸集，最終形成現階段項目損益表。

5、結項決算，進行項目最終財務狀態核算，核定最終的項目收入，成本，利潤情況，進行項目整體情況的財務分析。

·項目財務管理